DIRETOR DA ESCOLA DE GUERRA NAVAL ALERTA: 'NAÇÃO QUE SEPARA INTELECTUAIS DE GUERREIROS SERÃO SUPERADOS POR TODOS'; ENTENDA:

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(crédito: imagem reprodução 'Meta IA' para ilustração do texto)

Por: Alvaro Neves.

Postagem publicada às 7h20 desta quarta-feira, 11 de novembro de 2026.

O diretor da Escola de Guerra Naval (EGN), vice-almirante José Cláudio, encerrou sua palestra no IV Simpósio sobre conflitos contemporâneos, evento com participação do King’s College London e de instituições militares e civis brasileiras, com uma advertência dirigida a academia, governo e Forças Armadas: “Uma nação que separa seus intelectuais de seus guerreiros terá seu pensamento formulado por covardes e suas guerras travadas por tolos”.

A frase fechou a exposição do painel “Contexto marítimo nos conflitos contemporâneos”, em que o almirante discutiu o que as guerras na Ucrânia e no entorno do Irã ensinam ao planejamento militar brasileiro. A mensagem central foi de cautela: o Brasil deve observar esses conflitos com olhar crítico, sem importar soluções prontas.

Escola de Guerra Naval defende integração entre academia e militares

Ao comentara citação, o diretor da EGN destacou a sinergia entre academia, governo, militares e indústria, retomando o conceito de tripla hélice apresentado no evento. Para ele, a indústria é o motor desse arranjo, e a separação entre quem pensa e quem combate produz decisões ruins nas duas pontas.

O almirante também alertou para o risco de o país absorver sem filtro o conhecimento produzido nos grandes centros estrangeiros. Segundo ele, a realidade observada de perto costuma revelar aspectos que não aparecem nas análises difundidas internacionalmente, e o Brasil tem peculiaridades próprias que exigem leitura específica.

Ucrânia, Irã e drones: a assimetria no poder naval

Na análise dos conflitos atuais, o vice-almirante apontou características comuns: projeção de poder sobre terra, ataque e proteção das linhas de comunicação marítimas, bloqueio naval e assimetria tecnológica baseada em drones e mísseis.

Ele explicou que, para uma potência tradicional como a Rússia, meios convencionais e assimétricos têm peso semelhante. Já para atores com recursos mais limitados, como Ucrânia e Irã, os meios assimétricos ganham importância. A Ucrânia, observou, vem se tornando uma potência em conhecimento sobre drones, e o Irã segue o mesmo caminho.

O almirante citou as minas navais no Estreito de Ormuz como exemplo de arma assimétrica e lembrou a distinção entre natureza e caráter da guerra: a natureza dificilmente muda, mas a tecnologia transforma o caráter dos conflitos, e confundir as duas coisas leva a erros de planejamento.

Jeune École reaparece, mas estratégia não tem copia e cola

O diretor da EGN dedicou parte da palestra à Jeune École, escola de pensamento naval francesa do século XIX que defendia a guerra ao comércio e a guerra de corso como alternativa ao confronto entre grandes esquadras. Ataques ao comércio marítimo, negação do uso do mar, ataque a unidades de maior valor e imposição de custos assimétricos são princípios que, segundo ele, voltam a aparecer nos conflitos de hoje.

A ressalva, porém, foi enfática. A estratégia francesa nasceu de uma avaliação do contexto da França diante da Grã-Bretanha, e toda estratégia depende do contexto em que é aplicada. “Não tem um copia e cola”, afirmou.

O almirante alertou ainda para o risco de tratar uma abordagem bem-sucedida como panaceia. Uma solução que funciona num momento pode não servir no seguinte, e por isso é preciso pensar também no que virá depois dos drones. Na avaliação apresentada, o caminho do meio costuma prevalecer sobre rupturas totais.

Amazônia Azul não tem choke points como em Ormuz, nosso espaço é operacionalmente diferente

Um dos pontos centrais da exposição foi a comparação entre os teatros de guerra atuais e a área de responsabilidade da Marinha do Brasil. Os conflitos recentes giram em torno de choke points, pontos de estrangulamento com alta densidade de tráfego e pouca profundidade estratégica. O Brasil não tem essa configuração.

A Amazônia Azul soma cerca de 5,7 milhões de quilômetros quadrados, sem contar o entorno estratégico para onde uma força naval pode se projetar. Segundo o almirante, o espaço brasileiro não é apenas maior: é operacionalmente diferente quando analisados os fatores espaço, tempo e força, que orientam o exame da situação no processo de planejamento militar.

Ele relatou a experiência do planejamento de uma operação conjunta em 2025, com emprego de tropas no Norte do país, tendo Belém como referência. Deslocar meios das três forças dos grandes centros do Sul e Sudeste para a região já mostrou o tamanho do desafio logístico que o próprio território impõe.

Diante disso, a pergunta sobre se o Brasil obteria os mesmos resultados apenas com meios assimétricos teve resposta direta: não. Isso não significa subestimar os drones, explicou, mas tratá-los como uma capacidade entre muitas, integrada a meios de outro porte numa força balanceada.

Marinha do Brasil entre defesa naval e apoio ao Estado

O vice-almirante lembrou que o poder naval brasileiro atua em quatro campos: defesa naval, segurança marítima, diplomacia naval e apoio às ações do Estado, em situações de paz, crise e conflito. Por isso, os desafios não se resumem a ameaças, mas incluem oportunidades que exigem capacidade, investimento, material e tecnologia.

Entre 2024 e 2025, ele foi subchefe de Operações do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas. Em 2024, recordou, as FA atuaram nas enchentes do Sul, nos incêndios do Pantanal e na estiagem da Amazônia. Para o almirante, esses episódios mostram que prontidão, capacidade de coordenação e capilaridade tornam as Forças Armadas indispensáveis às demais agências do Estado.

Esse papel amplo, segundo ele, obriga os militares a equilibrar campos de atuação e a dosar meios tradicionais e assimétricos sob recursos financeiros e tecnológicos sempre limitados. Nesse ponto, citou os programas estratégicos da Marinha, como o PROSUB, o submarino convencionalmente armado com propulsão nuclear e as fragatas, ao lado de meios ligados à assimetria, para que não haja lacunas de capacidade.

Escola de Guerra Naval cobra saber como pensar

Na parte final, o diretor da EGN tratou dos problemas complexos que marcam o nível estratégico: exigem planejamento longo, resistem a soluções rápidas, envolvem variáveis interdependentes, não têm resultado definitivo e são essencialmente únicos. Por isso, disse, mais importante que o conteúdo é saber como pensar, com pensamento crítico e sistêmico, adaptabilidade e agilidade.

O oficial comparou a situação a trocar o pneu com o carro andando, já que é preciso lidar com desafios estratégicos enquanto se cuida das demandas do dia a dia, inclusive burocráticas. Citou ainda Sun Tzu, para quem a tática sem estratégia é o ruído antes da derrota, e Henri Bergson, sobre o risco de o que fazemos nos distrair do que deveríamos fazer.

A palestra, proferida em 7 de julho de 2026, no Centro de Instrução Almirante Sylvio de Camargo – CIASC, terminou onde começou o alerta: num mundo de conflitos rápidos e problemas sem modelo pronto, a Escola de Guerra Naval aposta que o pensamento estratégico brasileiro depende de manter intelectuais e guerreiros na mesma mesa.

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Com informações Revista Sociedade Militar.